Yang Ke Tujuh ^^

Materi ke tujuh Olimpishme yaitu “Nilai-Nilai Olimpishme dalam Kepemimpinan Strategik”. Materi ini disampaikan pada pertemuan ke enam, karena Sabtu depan Om Jay tidak bisa hadir . Namun, kami tetap masuk kuliah dan melaksanakan presentasi, sehingga pemberian materi ke tujuh dimajukan.

Apa sih kepemimpinan strategik itu ??

Sebelum membahas kepemimpinan strategik, kita harus tahu terlebih dahulu apa itu arti kepemimpinan. Pada hakekatnya kemimpinan merupakan kemampuan menggerakan, mempengaruhi dan dapat menanamkan kepercayaan pada orang lain atau sekelompok orang  untuk bekerjasama mencapai tujuan tertentu. Fungsi pemimpin yang utama adalah memberikan arah, mengendalikan, melindungi, dan memberdayakan system sumber daya manusia dan kreativitas dikelompoknya. Dari pengertian tersebut dapat kita simpulkan, kepemimpinan strategik adalah kompetensi kepemimpinan yang  diperlukan pada lingkungan/kondisi yang kompleks .

Mengapa organisasi saat ini membutuhkan kepemimpinan yang startegik ??

            Dewasa ini dibutuhkan kepemimpinan yang strategik, dikarenakan beberapa hal berikut :

1.     Fokus organisasi telah berubah.
a. Paradigma Lama :
> Organisasi akan berkembangkan bila mempunyai cukup sumberdaya (5M + Network & Power).
>Pengelolaan manajemen fokus pada pengembangan organisasi karena lingkungan yang menjanjikan dan masih tumbuh.
b. Paradigma Baru:

>Organisasi akan berkembang bila memiliki kratifitas dan inovasi.
>Pengelolaan organisasi perlu mempertimbangkan berbagai aspek strategis karena lingkungan lebih kompleks dengan tingkat persaingan yang tinggi.

2.    Tantangan organisasi dewasa ini begitu  kompleks, maka  diperlukan pemimpin yang memiliki pola berpikir dan bertindak  strategis dan visioner,  sehingga setiap keputusan yang dikeluarkan tepat.

Pemimpin strategik adalah pemimpin yang dapat berperan dalam dua hal  secara bersamaan, yaitu sebagai manager sekaligus sebagai leader.
a. Manager  (coping with complexity)

•          Planning and budgeting
Seorang pemimpin harus mempunyai suatu perencanaan dan penganggaran. Perencanaan terhadap suatu proyek yang juga memikirkan resiko-resikonya. Selain itu, dalam merencanakan sesutau harus diimbangi dengan penganggaran yang tepat.

•          Organizing and staffing
seorang pemimpin harus bisa mengorganisir anggota-anggotanya. Harus bisa memahami dan menyatukan mereka sehingga dapat bersama-sama mencapai tujuan.

•          Controlling and problem solving
Dalam menjalankan tugasnya, pemimpin harus bisa mengontrol kinerja anggota dan dituntut dapat memecahkan masalah yang timbul di dalamnya.

b. Leader

•          Setting a strategic direction
Seorang pemimipin dituntut harus bisa menentukan arah kemana strategi itu akan dijalankan, selain itu juga harus bisa menjaga konsistensinya.

•          Aligning people
Menyelaraskan anggota, ya seorang pemimpin harus bisa menyelaraskan anggota nya. Suatu tujuan tidak dapat tercapai apabila anggotanya tidak satu pikiran, maka dari itu pemimpin dituntut untuk bisa menyatukan pendapat para anggotanya.

•          Motivating and inspiring
sudah selayaknya jika seorang pemimpin itu memberi motivasi dan inspirasi. Karena para anggotanya akan selalu berkavca pada pemimpin, jadi pemimpin harus selalu memotivasi dan menginspirasi para anggotanya agar selalu bersemangat mencapai tujuan.

Pemimpin yang baik itu tidak hanya tahu kemana arah tujuan mereka, pemimpin yang baik juga bisa membawa para anggotanya ke arah tujuan teersebut.

KARAKTERISTIK PEMIMPIN YANG STRATEGIK

a.    Visioner
Memiliki gambaran tentang apa yang ingin dilakukan, bagaimana melakukannya dan bagaimana menghadapi hambatan yang ada.

b.    Memiliki Animo yang besar
Menyukai apa yang dilakukan, membangkitkan semangat dan memberikan inspirasi.

c.    Memiliki Integritas
-Mengenali kekuatan & kelemahan diri.
-Dedikasi terhadap cita-cita dan gagasan.
-Kepribadian yang mature & dapat bekerja sama.

d.    Dapat Dipercaya /Jujur.

e.    Terbuka & Respek Terhadap Orng Lain.

f.    Berani Mengambil Resiko.

g.    Inovatif & Kreatif.

h.    Belajar dari pengalaman & kekeliruan.

PERAN SEORANG PEMIMPIN YANG STRATEGIK

v  Sebagai Motivator

v  Sebagai Fasilitator

v  Sebagai Dinamisator

v  Sebagai Konselor

v  Sebagai Evaluator

Nilai Olympism Sangat Relevan Dalam Pembangun Karakter Kepemimpina Strategi

Ø  Visioner (tujuan jangka panjang)

Ø  Peaceful (kedamaian)

Ø  No Discrimination (tidak diskriminatif)

Ø  Mutual Understanding (saling memahami)

Ø  Friendship (persahabatan)

Ø  Solidarity (solidaritas)

Ø  Fair Play (kejujuran,adil,wajar)

Ø  Excellence (keunggulan)

Ø  Fun (kesenangan)

Ø  Respect (menghargai)

Ø  Human Development  (pengembangan diri)

Ø  Leadership (Kepemimpinan)

Ø  Motivation (semangat,pantang menyerah)

Ø  Team Work (kerjasama, sinergi)

Ukuran keberhasilan pemimpin saat ini adalah :
* CITIUS : Mampu membawa tim semakin cepat dalam beradaptasi
* ALTIUS : Mampu memotivasi tim untuk berprestasi makin tinggi
* FORTIUS : Mampu membangun tim dengan daya saing makin kuat

MEMBENTUK PEMIMPIN STRATEGIK YANG SUKSES

                       

BASE I TERCAPAI,  bila pemimpin mampu menciptakan :
a. Cara mendelegasikan yang berhasil
b. Cara mendidik staf bekerja dengan benar dan produktif
c. Cara membangun semangat kerja yang berkesinambungan

BASE II  TERCAPAI, bila pemimpin mampu :
a. Menetapkan peraturan yang jelas dan konsisten
b.Membangun hubungan Interaktif dan komunikatif
c. Membangun tim yang bertanggung jawab dan profesional

BASE III  TERCAPAI,  bila pemimpin mampu :
a. Menjadi konselor efektif.
b. Memberikan solusi pemecahan masalah yg dihadapi staf.

BASE IV TERCAPAI , bila pemimpin mampu :
a. Menjadi pimpinan yang percaya diri dan dihormati
b. Memberikan arahan yang benar.
c. Berinovasi dan berkreasi untuk hasil yang terbaik bagi diri karyawan dan perusahaan.

Kesimpulan dari penjelasan-penjelasan diatas adalah :

1.     Pemimpin memiliki peran yang sangat strategis di dalam suatu organisasi atau perusahaan.

2.    Peran strategis pemimpin harus diimbangi dengan kompetensi yang sepadan.

Penerapan Olympism sangat relevan dan tepat dalam membangun pemimpin strategik.